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Open House - New Leadership

Von neuer Führung, neuen Leadern oder neuen Anforderungen an Führungskräfte ist bereits seit einigen Jahren die Rede. Wer sich jedoch in der Realität umschaute, entdeckte nur wenige Managerinnen und Manager, die als Führungskraft des 21. Jahrhunderts wirklich überzeugen konnten. Ein Forscherteam rund um Harvard-Professorin Raffaela Sadun hat rund 5000 Stellenbeschreibungen ausgewertet. Das Ergebnis: Führungskräfte im Topmanagement müssen zunehmend soziale Fähigkeiten mitbringen. Waren es früher noch vor allem analytischen Fähigkeiten, Fachwissen und Finanz-Kenntnisse, ohne die eine Karriere in Unternehmen nicht denkbar war, kommt es im Geschäftsalltag zunehmend auch auf soziale Fähigkeiten an: Empathie, Kommunikationsfähigkeit, den Willen zum Empowerment, Neugier, Anpassungsfähigkeit und vieles mehr. Dieser Trend kommt nicht von ungefähr. Geschäftsabläufe werden zunehmend komplexer und technikzentrierter, die eigene Position ist öffentlich sichtbarer, die Belegschaft wird diverser. Kur