02.04 L'appropriation croissante par les industriels

Dans un premier temps toutes les organisations voulaient “leur” Open Source, favorisant une multiplication des licences, des méthodes et des outils. Ainsi et en dépit d’un discours de partage et de collaboration, la mutualisation était très réduite et il était devenu particulièrement complexe et lourd pour un contributeur de passer d’un projet à un autre (et souvent impossible d’un point de vue du code). Heureusement, les organisations ont assez rapidement compris leur intérêt à chercher à travailler collectivement là où leur vocation n’était pas de faire cavalier seul : entre partenaires dans un premier temps, mais très rapidement entre clients et fournisseurs puis entre concurrents. La collaboration entre concurrents, souvent désignée sous le terme de « coopétition » (contraction des termes « coopération » et « compétition »), est ainsi une dynamique récurrente dans le domaine de l’Open Source. C’est une dynamique fortement poussée par les géants de l’internet tels que Facebook, G