„Zwischen Basis und Vorstand lagen bis zu zwölf Hierarchieebenen" – wie Bayer das Problem löste | t3n

Bayer baut seine Organisation radikal um: Statt Anweisungen von oben setzt der Konzern auf Selbstorganisation, flache Strukturen und eigenverantwortliche Teams. Personalvorständin Heike Prinz erklärt, wie man von zwölf auf fünf Hierarchieebenen kommt – und was andere Unternehmen davon lernen können. t3n: Sie haben klassische mittlere Managementebenen weitgehend abgebaut. Das ist ein radikaler Schritt für einen […]